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RANKING DE LAS UNIVERSIDAD POR EMPLEABILIDAD

Escrito por consultormarketing 23-09-2018 en EDUCACION. Comentarios (0)

BBC

Entre todas las universidades del mundo, ¿cuál es la que con sólo aparecer mencionada en una solicitud de empleo ya da una ventaja?

El Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) en Estados Unidos. De acuerdo con una tabla de clasificación internacional de cuán probable es que las universidades impulsen las futuras carreras de los graduados, MIT resultó ser la que más capacidad tiene de predisponer favorablemente a los reclutadores de graduados.

Top 30 para la empleabilidad

  1. Instituto Tecnológico de Massachusetts, EE.UU.
  2. Universidad de Stanford, EE.UU.
  3. Universidad de California, Los Ángeles, EE.UU.
  4. Universidad de Harvard, EE.UU.
  5. Universidad de Sídney, Australia
  6. Universidad de Melbourne, Australia
  7. Universidad de Cambridge, Reino Unido
  8. Universidad de California, Berkeley, EE.UU.
  9. Universidad de Tsinghua, China
  10. Universidad de Oxford, Reino Unido
  11. Universidad de Nueva York, EE.UU.
  12. Universidad de Toronto, Canadá
  13. Universidad de Hong Kong, Hong Kong
  14. Universidad de Yale, EE.UU.
  15. ETH Zurich, Suiza
  16. Universidad de Princeton, EE.UU.
  17. Universidad de Columbia, EE.UU.
  18. University College London, Reino Unido
  19. Universidad de Tokio, Japón
  20. Universidad de Pekín, China
  21. Universidad de Cornell, EE.UU.
  22. Universidad de Chicago, EE.UU.
  23. Universidad Nacional de Seúl, Corea del Sur
  24. Universidad de Pennsylvania, EE.UU.
  25. Universidad de Michigan, EE.UU.
  26. (igual 25) Universidad de Waterloo, Canadá
  27. Universidad de Fudan, China
  28. Universidad de Waseda, Japón
  29. Universidad de Nueva Gales del Sur, Australia
  30. Ecole Polytechnique, Francia

Las 10 universidades de la región que obtuvieron los puestos más altos en esta medición alcanzaron:

  • Puesto 37 - Pontificia Universidad Católica de Chile
  • Puesto 52 - Instituto Tecnológico y de Estudios Posteriores de Monterrey, México
  • Puesto 67 - Universidad de São Paulo, Brasil
  • Puesto 112-120 Universidad Autónoma de México
  • Puesto 131-140 Universidad de los Andes, Colombia
  • Puesto 151-160 Universidad Nacional de Colombia
  • Puesto 251-300 Pontificia Universidad Católica Argentina
  • Puesto 251-300 Pontificia Universidad Católica del Perú
  • Puesto 251-300 Pontificia Universidad Javeriana, Colombia
  • Puesto 251-300 Universidad Adolfo Ibáñez, Chile

¿Y QUE TAL, SI EL EXITO ES CUESTION DE OPORTUNIDADES Y NO DE TALENTO?

Escrito por consultormarketing 05-04-2018 en Administracion. Comentarios (0)

HIPÓTESIS 


Texto modificado de "Por qué la que gente con poco talento tiene éxito en la vida" http://www.bbc.com/mundo/vert-cap-43555080

LIDERANDO O GERENCIANDO DIVERSIDAD DE TALENTOS

Escrito por consultormarketing 27-03-2018 en Administracion. Comentarios (0)

La oportunidad de liderar a un grupo de personas para cumplir un objetivo es todo un reto en cualquier espacio, tiempo y lugar pero es mayor liderar, dentro de ese grupo, aun subgrupo de individuos que pueden en algún momento obstaculizar esfuerzos de ti y del grupo, poniendo la paciencia al límite y habilidades administrativas a prueba; unas personas que su parte emocional tiene algunos contratiempos.

Algunos de esos tipos de personalidades es necesario identificarlos y saber tratarlos:

ENVIDIOSO TÓXICO: Es el funcionario que posee una continua insatisfacción y queja por la excelencia y el triunfo del compañero o el jefe; por ende está muy pendiente de los movimientos, acciones, resultados de ti como jefe; las frases al interior de esta persona son: “no soporto verte brillar”, “Si yo no puedo, tu tampoco”. Su objetivo será siempre el mismo: perseguir. Las frases clásicas son: “Lo que digo no es para criticarte, pero…”, “Te digo, pero no para destruirte o que esté mal, pero…”, estas frases, lo que buscan es quererte “eliminar”. El envidioso toxico está todo el tiempo opinando y juzgando lo que el otro tiene o hace, en lugar de orientarse a alcanzar sus propios sueños.

Para mí, no existe una “envidia de la buena”, la envidia es un sentimiento pobre de inferioridad y acude a los principios “maquiavélicos” para satisfacerla; todo el tiempo está en el lado negativo del ser humano; la envidia es destructiva, tanto que puede enfermar a la persona que la tiene.

El envidioso tóxico tiene una visión reduccionista, solo ve el resultado; pero “si miras mi éxito, mira también mi sacrificio”, no reconoce el precio que se debió pagar, el esfuerzo y el trabajo por mejorar, el deseo de superarse.

Para una salud mental: el éxito del otro no debe ser motivo de envidia, sino fuente de inspiración de admiración; analizar el camino que empleó el “otro” para llegar al éxito; otro ejercicio de salud mental es el poder festejar los éxitos del otro, admirar y expresar verbalmente este sentimiento.

Los multimillonarios de Forbes 2018: las 5 personas más ricas del mundo

Escrito por consultormarketing 27-03-2018 en Finanzas. Comentarios (0)


                                  
Jeff Bezos      
CEO y Fundador, Amazon.com
Valor neto (6/3/2018) 126,200 millones de dólares
  • Edad: 54
  • Fuente de riqueza: Amazon, self-made
  • Residencia: Seattle, Washington
  • Estado civil: casado
  • Hijos: 4
  • Educación: Licenciatura en Artes/Ciencias en Princeton
Bill Gates
Cofundador, Fundación Bill y Melinda Gates
Valor neto (6/3/2018) 91,300 millones de dólares
  • Edad: 62
  • Fuente de riqueza: Microsoft, self-made
  • Residencia: Medina, Washington
  • Estado civil: casado
  • Hijos: 3
  • Educación: abandonó sus estudios en la Universidad de Harvard
Warren Buffett
CEO, Berkshire Hathaway
Valor neto (6/3/2018) 87,000 millones de dólares
  • Edad: 87
  • Fuente de riqueza: Berkshire Hathaway, self-made
  • Residencia: Omaha, Nebraska
  • Estado civil: viudo, se volvió a casar
  • Hijos: 3
  • Educación: licenciatura en Artes/Ciencias en la Universidad de Lincoln Nebraska. Maestría en Ciencia en la Universidad de Columbia.
Bernard Arnault y familia
Chairman y CEO, LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton
Valor neto (6/3/2018) 75,000 millones de dólares
  • Edad: 69
  • Fuente de riqueza: LVMH
  • Nacionalidad: Francés
  • Residencia: Paris, Francia
  • Estado civil: casado
  • Hijos: 5
  • Educación: licenciatura en Artes/Ciencias en el Ecole Polytechnique de Paris.
Mark Zuckerberg
Cofundador, Chairman y CEO, Facebook
Valor neto (6/3/2018) 73,200 millones de dólares
  • Edad: 33
  • Fuente de riqueza: Facebook, self made
  • Nacionalidad: Estadounidense
  • Residencia: Palo Alto, California
  • Estado civil: casado
  • Hijos: 2
  • Educación: abandonó Harvard


Bill Gates

Jeff Bezos

Fuente: FORBES

¿ES EFECTIVA SU PUBLICIDAD EXTERIOR?

Escrito por consultormarketing 26-03-2018 en Mercadeo. Comentarios (0)

Su publicidad exterior tiene que competir con las nuevas tecnologías materializadas en las tablet o smartphone. ¿Es efectiva su publicidad exterior? ¿Cuánto invierte o gasta en esta publicidad? No solo es una impresión gráfica o una imagen pública, es toda una ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN.

Para explicar esta propuesta técnica, la estrategia basa sus acciones tácticas en el empleo del modelo AIDA creado por Elias St. Elmo Lewis en 1898 (Atención - Interés - Deseo - Acción); donde la atención es la puerta de entrada y la clave para que compita la publicidad exterior con la tecnología.

La primera acción táctica es la atención (entendida como la concentración selectiva del observador, ignorando otros aspectos perceptibles del entorno); la atención debe generarse mediante el diseño de un Pre texto que capte la atención del potencial cliente; se debe contar una buena historia que involucre los sentimientos del observador y se adapte al contexto; es el mejor conector de la estrategia.

La segunda acción táctica es entregar interés (definida como el valor o utilidad que el observador otorga a algo) y digo entregar, porque es el cliente el que "valora si algo es de interés" a diferencia de generar interés. En el interés se debe materializar los atributos y la propuesta de valor que la marca entrega (oportunidad, precio atractivo, ventajas respecto de la competencia, promociones, etc.). La comunicación simple y asertiva es la principal herramienta operativa.

El tercer paso táctico es generar deseo; y se consigue cuando los creativos activan la imaginación de los consumidores, llevándolos a probar mental o físicamente la esencia del producto o servicio; creando experiencias memorables y positivas que ofrezcan recordación de la marca sin pedir mucho a cambio.

La cuarta tarea táctica es la acción; entendida como el fin último, el resultado esperado después de aplicar de manera estratégica las anteriores tácticas. Esta tarea tiene que ser comprendida y empleada por la fuerza de ventas durante la campaña. Es un error que exista una desconexión entre la historia y los argumentos de venta de los asesores comerciales.

El intervalo entre las cuatro tareas deber ser lo más sencillo y simple posible, solo la generación de deseo debe ser una experiencia “única”; las marcas deben contar con empresas o consultores de mercadeo o publicidad que se arriesgan a salir de lo "cotidiano" (el aviso cuadrado, en cartelera y ubicado en la sección de avisos). Para selecciona este tipo de servicios es necesario comprobar que tienen competencias disruptivas o han creado campañas disruptivas (léase disruptivo como aquello que produce una interrupción súbita con algo); estudie sus trabajos y analice si responde a las necesidades de posicionamiento de marca.

Autor: Mg. Andrés Fernando Miranda Burbano

Fuentes consultadas: